从越狱看项目管理 
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作者前言：
该篇文章是我2007年3月21日发在个人MSN空间上的。现在主要精力都放在51CTO，小灶初起，望各位多多支持。
后来经常在一些项目管理网站上看到类似的题目，很多精辟的见解。这里只是抒发个人见解，仅供参考。
连续看了三个晚上的《prison break》，情节跌宕起伏，演员功底深厚，当然也有点连续剧的通病－－拖沓。我看电视剧，向来不对某个人产生喜好厌恶，更多的是关注事情本身。虽然我还没有看完，但是已经越来越感受到美国人项目管理的高超艺术，也许我也有点scofield的低度抑郁症，总是莫明其妙的联想一些事情。
第一，小心准备，大胆实施。
项目的开始，往往需要前期深入细致的调研，这一点，scofield做得绝对到位。偷取fox river设计图，研究相关人物，日以继夜的研究，甚至将地图等信息全部纹在身上。而且其计划的完整性延续到项目最后，这一点我只能在看完全集后补充。这些周密的准备，是他入狱后短短几天就进展迅速的基础。 第二，依靠团队，熟悉团队。
一个好汉三个帮，这是中国的古话，我想scofield肯定没听说过。但是实际上他做到了。越狱团队的组建是最吸引我的情节，计划中的John、中途需要的DBCooper、不得不留下变态男，有过节的人为了共同目标而走到一起，困难与机遇相交、计划与随机应变交融，说服、争取、利用，无处不渗透出智慧感。了解身边的资源，熟悉每个人的特长和利害，有针对性的拉拢。与日本卡通《Death Note》不同，美国人在推崇个人奋斗的同时，却体现出了存大同求小异的团队精神。 第三，领导艺术。
每个人为了保持在团队中的位置，都有自己的砝码，但是我想说的是只是scofield的领导艺术之一－－密。既让别人有信心跟从，又不得不依靠自己，无法超越，这不仅仅是本身业务能力的问题，而是一种聪明。在必须要剔除一个人出局的关键时刻，没人想到让scofiled出局，因为团队缺了他不可，即使他没有钱，没有黑势力撑腰。 第四，目标明确，坚持信念。
坚持信念是他对面临死刑的哥哥的鼓励，而我理解为决心。哥哥是他启动项目的目标，路有多条，在不同的情况下可以变通，可是目标只有一个。 最后一点，搞好团队外的各方面关系。
得到典狱长的重用和信任，无疑就像老板的支持一样有力，方便了各种活动。与医生的感情纠纷更多的是个人魅力，而不是技术。看似无关的局外人，往往在关键时刻起到意想不到的效果，即使是街头小偷也有自己的独到之处。 对于项目管理，我认为更多的表现为领导者的软因素，包括做事习惯、言谈举止、处世态度等软因素，所以我常说，新工具新方法能提高效率，但是很难提高能力。而能力，正是新工具新方法的魂。 本文出自 “王杰瑞的技术博客” 博客，请务必保留此出处http://wangjierui.blog.51cto.com/186879/37520 本文出自 51CTO.COM技术博客 |
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